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La communication permet de nos jours d'optimiser l'échange entre les collaborateurs et les supérieurs hiérarchiques. De plus, cela favorise l'initiative. Pour fidéliser ses collaborateurs, un chef d'entreprise doit pouvoir orienter sa progression. Voici pour vous quelques astuces pour instaurer et pérenniser le climat de confiance.
Impliquez-vous dans le projet
Cela peut être difficile en raison du grand nombre de tâches à gérer. Cependant, être activement impliqué dans une tâche fait une grande différence. Le moyen le plus efficace de le faire est de donner l'exemple dans ce que vous dites et faites. En vous rendant sur https://www.msatv.fr/ vous découvrirez d'autres informations plus précises.
Connaître les compétences de chacun peut également aider. Pour cela, ce sera à vous de constituer une équipe. Le leader montre son attention et sa considération en précisant les rôles que chacun doit jouer. C'est une motivation basée sur la confiance mutuelle plutôt que sur la pression.
Définissez des objectifs clairs
Il ne s'agit pas seulement de savoir quoi faire et quand le faire. Le problème ici est de dire à l'employé pourquoi la tâche est exécutée. Chaque employé doit savoir ce qu'on attend d'eux. Ressentir l'inquiétude aura un impact positif sur la qualité du travail. En réalité, le but est d'être avec l'équipe, mais le succès sera à mettre au crédit des efforts de chacun. C'est aussi l'occasion d'envoyer un rappel subtil à l'agent d'une absence, même si l'employé concerné est en congé payé.
Complimentez les acteurs de la réussite
Au travail, la compensation financière masque la nature humaine. En pratique, nous travaillons pour l'argent. Cependant, être reconnu pour son travail, augmente considérablement la motivation et l'initiative. En fait, les félicitations publiques inspirent le désir de faire mieux. Le fait que des acteurs à succès soient mis en avant permet aussi de réveiller le reste de l'équipe. Alors félicitations pour le travail qu'ils ont fourni et pour ce qu'ils ont fait en tant que personnes.